Vad innebär hybridarbete för ledarskapet?
Hybridarbete lyfts ofta fram som framtiden – men i praktiken har frågan om att släppa taget om kontoret, eller att återgå till det, blivit vår tids nya normkamp. Som ledare behöver vi våga fundera över vad det kräver av ledarskapet. Daniel Ågren, seniorkonsult på Maquire sedan 2013, har genomfört uppdrag till alla positioner i företagsledningar och till de flesta branscher. Daniel möter ofta chefer som brottas med frågor och utmaningar kopplat till den hybrida vardagen.
Hybridarbete framställs ofta som en logistisk utmaning med fokus på verktyg, mötesteknik och schemaläggning. Men efter att ha jobbat med både kunder och kandidater i olika branscher, har jag sett att den verkliga utmaningen ligger någon helt annanstans – i ledarskapet.
Att leda i en hybrid värld handlar inte om att få Teams att fungera. Det handlar om att bygga tillit utan fysisk närvaro, skapa kultur utan korridorer, och rekrytera talanger som kanske aldrig sätter sin fot på kontoret. Men hur skapar vi samhörighet när samtalen vid kaffemaskinen försvinner?
För att lyckas som ledare idag är jag övertygad om att vi behöver släppa gamla idéer om kontroll, närvaro och “synlighet”. Istället handlar det om att våga lita på sina medarbetare och tro på sig själva som ledare.
Jag möter ofta chefer som brottas med utmaningarna i en hybrid vardag. De beskriver hur små signaler lätt går förlorade när det dagliga samspelet minskar, och funderar på om digitala möten verkligen kan ersätta energin i fysiska rum. Och hur vet man egentligen att jobbet blir gjort – när man inte längre ser det ske? Att upptäcka ohälsa digitalt är ytterligare en utmaning, liksom att säkerställa att alla medarbetare får komma till tals i det virtuella rummet.
Att hybridarbete är här för att stanna tror jag att vi kan konstatera – men är vi redo som ledare? Är det lättare att ”kalla in” sina medarbetare till kontoret igen och vad får det i så fall för konsekvenser? Vad krävs av dig som ledare för att lyckas i den nya arbetsvärlden?
Vill du prata mer om ledarskap i en hybrid värld? Hör av dig till mig – jag delar gärna med mig av mina insikter.
