Erfarenhet och ett starkt nätverk – Claes Berggrens insikter om HR-chefsrekrytering

Att rekrytera rätt HR-chef har blivit en allt mer affärskritisk fråga för företag. Rollen har förändrats och kraven är högre än någonsin – idag behöver HR-ledare inte bara förstå människor och organisationer, utan även digitalisering, hållbarhet och förändringsledning. Claes Berggren, rekryteringskonsult på Maquire, har över 20 års erfarenhet av HR, där han har haft roller som HRBP, rekryteringskonsult och HR-chef. Under sin karriär har han byggt upp ett omfattande nätverk inom HR och har en djup förståelse för vad som krävs för att lyckas i ledande roller.

Sedan Claes började på Maquire i höstas har han tillsammans med teamet på Maquire fått möjlighet att rekrytera flera HR-chefer. Vi har pratat med Claes om de trender han ser, vilka utmaningar företag står inför och vilka egenskaper som kännetecknar de mest framgångsrika HR-ledarna idag.

Vilka utmaningar ser du att företag står inför när de rekryterar HR-chefer?

De företag som vi har fått i uppdrag att rekrytera till den senaste tiden söker HR-chefer som kan kombinera strategiskt ledarskap med operativt genomförande – du måste ha både och. En utmaning som jag ser är att hitta kandidater som både driver förändring men samtidigt skapar engagemang i organisationen och får med sig medarbetarna. Dessutom ser vi en ökad konkurrens om de mest erfarna HR-cheferna. Företag har insett hur affärskritiskt det är med en erfaren HR-chef.

Ser du några trender i vad företag efterfrågar hos en HR-chef just nu, och hur har dessa krav förändrats över tid?

Rollen har gått från en mer administrativ roll till att vara en strategisk partner i verksamheten, en förändring som har pågått länge. Just nu ser vi en ökad efterfråga av att ledare inom HR förväntas ha erfarenhet inom digitalisering, hållbarhet och förändringsledning. Idag behöver HR kunna driva organisationsutveckling i en snabbrörlig värld.

Maquire har ett starkt nätverk av HR-kandidater – vilka egenskaper tycker du kännetecknar de mest framgångsrika HR-ledarna idag?

De tre viktigaste egenskaperna för ledare inom HR skulle jag säga är att vara affärsdriven, förändringsbenägen och relationsskapande. Förmågan att leda i osäkerhet har också blivit allt viktigare. HR-chefer måste kunna driva kulturförflyttningar och inte minst arbeta proaktivt med kompetensförsörjning. Dessutom har affärsförståelse blivit en nyckelkompetens – HR behöver ta en central roll där ledarskap och förmåga att agera rådgivare till ledningsgruppen är avgörande för att kunna visa på konkret affärsnytta.