Anders Albertsson – ny Förbundschef för Göteborgs Friidrottsförbund

Nu återvänder Anders till friidrottsvärlden som varit den idrott han varit engagerad i sedan barnsben i roller som såväl ungdomstränare, elittränare och landslagstränare till föreningsanställd och förtroendevald.

Vad var det som gjorde att du ville ta dig an rollen som Förbundschef?

Det var framför allt möjligheten att få återvända till friidrotten som lockade mig mest. Arbetsuppgifterna påminner om det jag har arbetat med tidigare, men här får jag också direktrapportera till styrelsen och vara bron mellan de förtroendevalda och oss som jobbar i den dagliga verksamheten.

Vad krävs i ledarskapet för att lyckas skapa ett starkt förtroende hos både medarbetare, medlemsföreningar och externa aktörer?

Lyhördhet och förmåga att bygga tillit. Men det handlar också om att skapa tydlighet och inte vara för vag. Det går inte att vara alla till lags och man behöver kunna kompromissa när det behövs.
Göteborgs Friidrottsförbund är ett distriktsförbund inom Svenska Friidrottens regi vilket gör att vi ska ta till oss de strategier och riktlinjer som kommer uppifrån och sedan driva det föreningarna vill. Vi som arbetar på förbundet behöver vara medvetna om vad vi har för uppdrag och sedan lägga en grund för att strategier och riktlinjer tas emot väl hos föreningarna – som också är våra ägare. Genom att bygga förtroende över tid kan vi få en enklare förankring i beslut istället för att varje individuell fråga ska dras i långbänk.

Vad betyder Göteborgsvarvet för hela friidrotten i regionen, inte bara som lopp utan som motor för verksamheten?

Göteborgsvarvet betyder jättemycket. Framför allt som dragare för den här typen av verksamhet i hela regionen. Utan Göteborgsvarvet skulle vi ha färre lopp som arrangeras av närliggande föreningar, men det har även en stor ekonomisk betydelse.
Göteborgsvarvet ska vårdas och vi behöver se till att det fortsätter generera både goodwill, PR och ett ekonomiskt överskott så att vi kan fortsätta bedriva vår verksamhet som syftar till att stärka föreningslivet.

Hur arbetar Göteborgs Friidrottsförbund för att stärka och utveckla friidrotten i Göteborgsregionen?

Det finns inget enkelt svar, men det är tydligt att förutsättningarna för föreningslivet har förändrats. Vårt uppdrag är att stötta och utveckla föreningslivet inom friidrotten, samtidigt som vi ska följa och förverkliga mål och riktlinjer från Riksidrottsförbundet och Friidrottsförbundet med de resurser vi har till vårt förfogande. Eftersom friidrotten är en idrott med begränsade ekonomiska resurser vilar mycket av verksamheten på ideellt engagemang och kraft. Tyvärr blir de personer som har det långsiktiga drivet allt färre, vilket försvårar både kunskapsöverföring och att behålla kontinuitet i föreningarna.

Vilka utmaningar ser du i dagens föreningsliv?

Den traditionella ideella ledaren, som tidigare drevs av ett personligt engagemang, är istället mer kopplat till det egna barnets idrottande. Vi ser en föräldrafiering av både organisations- och tränarledarskapet. Idag engagerar sig många så länge deras egna barn är aktiva, vilket ofta leder till kortare insatser och hög omsättning i den ideella styrelsevärlden. Det i sin tur försvårar kompetensöverföringen. Det är ytterst få föreningar som har möjlighet att ta steget mot ett mer långsiktigt och strategiskt arbete med visioner och strategier – något som är avgörande för att bygga hållbar utveckling över tid.

Vilka initiativ ser du fram emot att driva framöver?

Att dels främja den idrottsliga utvecklingen och dels utveckla personalen på förbundskansliet så att vi blir bättre som arbetsplats. Samtidigt ser jag stora möjligheter i att vidareutveckla och förädla Göteborgsvarvet – med målet att få intresset att öka och kanske till och med bryta invanda mönster inom svensk friidrott.

Är det något annat du vill tillägga?

Det här är andra gången jag har rekryterats av Maquire (tidigare var till BK Häcken) och jag har i båda rekryteringsprocesserna upplevt en mycket väl genomförd process där man varit transparent och lyhörd för både rekryterande organisation och mig som arbetssökande.