Vivi Fonsmark, HR Director Europe på BraunAbility – ledarskapet är nyckeln till kultur och förändring

På BraunAbility får Vivi möjlighet att kombinera sin breda HR-erfarenhet med ett starkt engagemang att driva kultur- och ledarskapsutvecklingen framåt. Vivi tycker verkligen att är en förmån att få arbeta med människor, ledarskap och förändringsarbete, men framför allt att få vara en del av ett bolag som betyder något för samhället.

Kan du berätta lite om din bakgrund och vad som ledde dig till rollen som HR-chef på BraunAbility?

Jag är i grunden ekonom men valde att förkovra mig inom HR och har nu arbetat inom HR-området i snart 3o år.
När jag för första gången kom i kontakt med Claes Berggren på Maquire gällande tjänsten på BraunAbility var det faktiskt produkterna de levererar som fångade mitt intresse – att deras produkter gör skillnad i människors liv och betyder något för samhället. När jag sedan träffade ledningen på BraunAbility förstärktes min redan positiva bild– både när det gäller deras värderingar, ambitioner och att de skapar förutsättningar för alla att vara mobila. Att bolaget dessutom befinner sig i en förändringsresa tyckte jag var väldigt spännande.

Vilka frågor ligger dig varmast om hjärtat som HR-chef?

Det jag brinner allra mest för är att få arbeta med ledarskapet. För mig handlar det om att skapa en arbetsmiljö där människor är inkluderade, känner sig trygga och uppskattade – och där det finns utrymme för innovation. För att lyckas skapa den kulturen är ledarskapet avgörande.

Jag ser också HR som en möjliggörare när det gäller förändringsledning och att vi behöver vara den strategiska partnern för att skapa rätt riktning, kultur och förutsättningar för att organisationen ska växa och på så sätt få nöjda kunder.

BraunAbility arbetar för att göra världen mer tillgänglig. Hur märks det i kulturen och i det dagliga arbetet?

För ungefär 1,5 år sedan gick vi samman med ett annat bolag, vilket innebär att vi befinner oss mitt i ett kulturskifte. Vår ambition är att bygga en kultur där vi lyssnar, skapar förutsättningar för att växa tillsammans och både utmanar och utmanas. Samtidigt är det essentiellt att våra medarbetare mår bra. På BraunAbility i Sverige upplever jag att vi har en inkluderande kultur där vi är öppna, välkomnande och tillgängliga för varandra. Det finns också ett genuint engagemang hos våra medarbetare – de brinner verkligen för det de gör.

Vilka initiativ eller förändringar ser du fram emot att driva framöver?

Just nu fokuserar jag mycket på kulturresan. Vi ska också ta fram en ledarskapsplattform med tydliga ledarskapskriterier och vad de innebär för oss. Jag vill också arbeta strategiskt – hur ser vår verksamhet ut om 2 respektive 5 år? och vilket ledarskap behöver vi för att kunna ta oss dit?

Ett annat spännande projekt som vi har påbörjat är att skapa en Copilot/HR-agent som kan automatisera vissa uppgifter för att frigöra tid för både HR, chefer och medarbetare till att kunna fokusera på mer värdeskapande arbete.

Hur arbetar du och teamet för att attrahera, utveckla och behålla kompetens i en tid av snabba förändringar?

Grunden är att ha en hållbar strategi för kompetensförsörjning. Därefter kan vi börja bygga en bra struktur för hur vi ska attrahera och rekrytera. Det handlar om att förstå vad som skapar engagemang och långsiktig motivation hos våra medarbetare idag, och sedan omvandla det för att attrahera kompetens och skapa karriärvägar internt. För att lyckas behöver vi dels synliggöra syftet med vår verksamhet – ”Devoted to making life a moving experience”. Vår mission kan vi koppla både utåt till kunderna men även inåt till våra medarbetare som också ska ha möjlighet till en ”resa”.