Sandra Sundbäck, VD Handelskammaren Värmland – om att vara ledare i en organisation med 1200 intressenter

Sandra Sundbäck, rekryterad av Maquire som VD för Handelskammaren Värmland, har snabbt fått sätta sig in i en näringslivsorganisation med många olika intressenter. Under sina första månader har hon fokuserat på att bygga relationer och nätverka med både små och stora företag i regionen. Vi pratades vid för att höra mer om hur det är att vara ledare i en organisation med 1200 medlemsföretag och om utmaningar med att identifiera gemensamma behov och driva frågor som främjar hela Värmlands näringsliv.

Nu har du varit på plats i drygt ett halvår, hur har första tiden varit?

Det har verkligen varit jättekul och intensivt roligt! Första tiden har det varit viktigt för mig att lära känna organisationen, medlemmar, beslutsfattare och samarbetspartners. Jag har försökt vara ute på så många företagsbesök och nätverksträffar som möjligt – allt från vår egna stora AW med över 1000 personer (Värmlands största After Work!) till mindre nätverksgrupper och frukostträffar. Vi har 1200 medlemsföretag och jag vill gärna känna att jag kan företräda dem på bästa sätt och då behöver jag ha så bra kontakt och dialog med dem som möjligt. Vi står just nu inför ett strategi- och budgetarbete och ska blicka framåt och sätta vår strategi. Då har vi lite det extra fokus på att fånga in medlemmarnas behov.

Vad är största utmaningarna med att vara ledare i en näringslivsorganisation med så många olika intressenter?

Eftersom vi arbetar med så många olika intressenter – allt från enmansföretagaren till stora företag med tusentals anställda och allt däremellan, så är utmaningen att hitta den gemensamma nämnaren. Vi fokuserar inte på enskilda mindre lokala frågor utan behöver arbeta med de övergripande frågorna som gäller alla i Värmland. Det är också betydelsefullt att människor möts och vår uppgift är att skapa mötesplatser för dem.

Vilka områden och frågor fokuserar ni på?

Vi jobbar en hel del med påverkansfrågor och har tydligt utpekat från medlemmarna att vi ska fokusera på infrastruktur, energi och kompetens. Samtliga av våra 12 medarbetare är regelbundet ute och besöker företagen för att lyssna in hur de påverkas av allt från den rådande konjunkturen och ränteläget till hur kompetensförsörjningen ser ut. Vi arbetar även med internationella frågor, som bland annat innebär att vi utfärdar nödvändiga exportdokument och utbildar företag inom bland annat skeppning och tullhantering. Trots vår tydliga struktur är det viktigt att klargöra vad varje medlemsföretag faktiskt får ut av sitt medlemskap.

Vad tror du kommer att vara avgörande för Handelskammaren Värmland att fokusera på under de kommande åren?

Det är viktigt att vi alltid är rätt på frågorna. Att vi är lyhörda och förstår företagens behov och utmaningar för då blir vi också en stark röst och kan arbeta efter vårt löfte att göra Värmland till en ännu bättre plats för företagen. Det handlar också om att se till att Värmland är synligt, och inte glöms bort i alla viktiga frågor som avser hela Sverige.

Vi behöver även vara flexibla. Det som gäller idag kanske inte gäller imorgon. Att omvärdera varje år, är vi rätt på frågorna, så att vi kan hjälpa företagen och påvisa utmaningarna som företagen har och identifiera vilka möjligheter som finns.

Är det något annat du skulle vilja dela med dig av?

Något som jag ofta landar tillbaka i är att samverkan är otroligt viktigt. Det behöver inte betyda att man ska säga ja till allt men jag tror stenhårt på att man ska vara lyhörd. Man vet aldrig när en ny dörr öppnas eller en möjlighet skapas, och vara generös – ger man så får man.