”I mötet mellan två världar händer något spännande” – David Lennesten, HR-chef på Medtanken

Det handlar om människor

När David Lennesten klev in i rollen som HR-chef på Medtanken lockades han inte bara av uppdraget i sig – utan av spänningsfältet mellan två världar som sällan beskrivs tillsammans. Å ena sidan vården, med sitt fokus på kvalitet, patientsäkerhet och långsiktighet. Å andra sidan ett private equity-ägt bolag där utvecklingstakten är hög och etablerade arbetssätt ständigt utmanas.

”Det är just i mötet mellan de här två världarna som det händer något spännande. Där uppstår både energi och friktion, och det är ofta där utvecklingen sker”

Han kommer närmast från Kry och har under flera år följt hur digitalisering förändrat vårdbranschen. För honom är vården ett tydligt exempel på en sektor som behöver våga tänka nytt för att möta framtidens utmaningar.

”Vi har en åldrande befolkning, ökade vårdbehov och samtidigt färre personer som ska bära kostnaderna. Om vi ska kunna fortsätta erbjuda god vård behöver vi hitta smartare arbetssätt och våga utmana gamla sanningar.”

Han lyfter fram den digitala vårdutvecklingen som ett exempel.

”När digitala vårdbesök började diskuteras var det många som sa att det inte gick. Sedan kom pandemin och visade att det faktiskt fungerade. Idag är digitala möten en naturlig del av vården. För mig visar det vikten av att det finns aktörer som vågar testa nya lösningar.”

Samtidigt är han noga med att poängtera att vården aldrig kan drivas som vilket utvecklingsprojekt som helst utan att det finns anledning till att man är försiktig. Det handlar om människor och om patientsäkerhet och förändring måste alltid ske med kvaliteten som utgångspunkt.

Ett syfte som redan finns där

Efter sina första månader på Medtanken har en sak gjort särskilt starkt intryck på honom: engagemanget hos medarbetarna.

”Yrkesstoltheten är enorm. Oavsett om det handlar om läkare, sjuksköterskor, undersköterskor eller andra professioner så finns det en väldigt tydlig förståelse för varför man går till jobbet varje dag.”

Han beskriver vården som en av få branscher där syftet aldrig behöver definieras i en powerpointpresentation.

”I många organisationer lägger man mycket tid på att formulera varför man finns. Inom vården vet alla redan det. Medarbetarna ser varje dag vilken skillnad de gör för andra människor. Det är både inspirerande och ödmjukande att få vara en del av.

Nästa generations vårdmedarbetare

En av de stora HR-frågorna framåt handlar enligt David om kompetensförsörjning. Inte minst om hur vården ska attrahera och behålla nästa generations medarbetare. Han ser redan idag en tydlig förändring i förväntningarna på arbetslivet.

”Historiskt har många läkare nästan varit gifta med sitt jobb. Idag ser vi en generation som värdesätter balans på ett helt annat sätt. Familj, fritid och flexibilitet är viktigare än tidigare.”

Här tror David att den tekniska utvecklingen kommer att spela en avgörande roll och att digitala verktyg, AI och nya arbetssätt gör att vi kan skapa större flexibilitet även i yrken som traditionellt varit väldigt platsbundna. Att det kommer att vara viktigt för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare. Men attraktionskraft handlar inte bara om flexibilitet.

”Många drivs också av möjligheten att påverka och utveckla verksamheten. Där tror jag starkt på att beslut ska fattas så nära verksamheten som möjligt. De som möter patienterna varje dag sitter ofta på de bästa idéerna kring hur vården kan utvecklas.”

 

HR som möjliggörare

När David pratar om HR återkommer han flera gånger till samma tema: att skapa förutsättningar för verksamheten att lyckas.

”Jag tror starkt på HR som en strategisk funktion. Samtidigt behöver vi komma ihåg att det är ute i verksamheten som värdet skapas. Det är i mötet mellan patient och vårdpersonal som vårt uppdrag blir verklighet.”

Han beskriver HRs roll som rådgivande, stödjande och möjliggörande. Men även att de ska bidra med struktur, processer och rätt förutsättningar samtidigt som de får aldrig tappa bort att det är verksamheten som står i centrum. Särskilt viktigt blir det i stödet till verksamhetscheferna ute på vårdcentralerna.

”Det är en av vårdens mest komplexa ledarroller. Du behöver förstå vårdflöden, ekonomi, HR, bemanning och samtidigt leda människor i en vardag där kraven är höga från många olika håll. Där har HR en viktig uppgift i att finnas nära och ge rätt stöd.”

Att bygga ett gemensamt Medtanken

Under sitt första år hoppas David framför allt kunna bidra till att stärka sammanhållningen inom koncernen.

”Medtanken består av flera olika verksamheter som nu verkar under samma paraply. Det finns mycket att vinna på att skapa tydligare gemensamma strukturer, men också en gemensam identitet.”

För honom handlar det inte bara om processer och organisation.

”Min ambition är att bidra till att vi hittar ett gemensamt uttryck för vilka vi vill vara som arbetsgivare, ledare och kollegor. Det är en resa som redan har börjat, och som jag ser fram emot att vara en del av.”