I huvudet på Nina Ferdinandsson, CFO på Maquire Group
Ekonomifunktionen står inför en snabb transformation där automatisering och AI blir avgörande för effektivitet och strategiskt värdeskapande. När tekniken tar över rutinuppgifter får CFO:er en alltmer central roll i att koppla samman ekonomi, affär och marknad. Nina Ferdinandsson, CFO på Maquire Group, berättar om sina tankar och insikter kring framtidens ekonomifunktion, AI och hållbarhet.
Hur tror du att ekonomifunktionen och rollen som CFO kommer att förändras framöver?
Rollen som CFO står inför stora förändringar de kommande åren. Automatisering och AI blir avgörande för att skapa en effektivare ekonomifunktion. Det gäller att omfamna tekniken samtidigt som den kritiskt utvärderas för att leverera värde på ett kostnadseffektivt sätt.
När tekniken tar över rutinuppgifter frigörs tid för CFO:er att fokusera på strategiska frågor, som att stärka kopplingen mellan ekonomi, affär och marknad. Jag tror att hela ekonomifunktionen behöver närma sig affären och marknaden för att kunna bidra strategiskt till företagets utveckling.
Vad står på din agenda inför det nya året?
Vi förbereder oss för fortsatt tillväxt, vilket innebär att även vår ekonomifunktion behöver utvecklas. På agendan står effektivisering av processer med hjälp av systemstöd. Dessutom är hållbarhetsrapportering ett prioriterat område, där vi ska ta fram processer för insamling av data. Fokus ligger därför på två av de mest aktuella områdena just nu: automatisering och hållbarhet.
Hur såg siffrorna ut 2023/2024?
Även om den svenska ekonomin präglades av lågkonjunktur under 2023 avslutade vi året med en fin omsättningstillväxt på 14%. Vi fick dessutom äran att för första gången utses till Gasellföretag 2024.
2024 inleddes med vårt bästa Q1 någonsin, starkt drivet av Flipr – vårt varumärke som hyr ut interimskonsulter. Under försommaren började vi dock märka av en vikande marknad, vilket har påverkat både tillväxt och marginaler. Vi räknar med att stänga året med en omsättningstillväxt på cirka 8 %, även om marginalerna landar något under våra mål.
Vad tror du påverkade dessa resultat?
Vår breda och lojala kundbas har varit en styrka, särskilt i en vikande konjunktur. Vi har kunder i alla branscher, både inom privat och offentlig sektor, vilket har minskat vår sårbarhet.
Även om vi hade budgeterat för en starkare tillväxt under 2024 är vi nöjda med resultatet med tanke på de utmanande marknadsförhållandena. Vi står starka och är redo att växla upp så snart konjunkturen vänder uppåt igen.
Tre saker att hålla koll på som CFO 2025:
- Digital transformation och AI – Automatisera manuella processer och utnyttja AI för bättre analyser och snabbare beslutsfattande.
- Personalstrategi för ekonomifunktionen – Optimera användningen av befintliga resurser och utforska gig-ekonomins möjligheter för att flexibelt hantera projektbaserade behov.
- Hållbarhet – Kundernas krav på hållbarhet ökar snabbt, oavsett om du är en stor eller liten leverantör.Och såklart – FOMO i februari! Det ser jag verkligen fram emot. Vill du som Nina gå på Founders & Leaders Opportunity to Mingle Openly i Göteborg som Kleer bjuder in till? Anmäl dig här!
