Eric Ericsson, Global Director People Mölnlycke Health Care – global HR med lokal förankring

Eric har tidigare varit HR Manager på både SKF och Volvo Cars men tog via Maquire steget att byta bransch. Med fokus på kultur, kompetens och kontinuerlig utveckling driver han HR-arbetet framåt i en global kontext. Här berättar han om sitt uppdrag och delar med sig av sina tankar kring framtidens ledarskapsförmågor och vad som krävs för att lyckas göra karriär inom People-funktionen i ett globalt sammanhang.

Du jobbar som Global Director People på Mölnlycke Health Care, berätta om ditt uppdrag?

Mitt uppdrag har två huvudsakliga delar kan man säga. Jag är dels People Partner för våra globala koncernfunktioner, däribland Finans, IT och Legal – och dels ansvarig för att koordinera alla HR-aktiviteter för personalen för huvudkontoret.

I rollen som Global Director People ingår ansvar för HQ-site och samarbete med People Excellence-teamet. Hur ser du på att kombinera strategisk partnerroll med ansvar för en fysisk site och lokal kultur?

Det är väldigt spännande men också krävande. Att ha en fot i linjeverksamheten är otroligt nyttigt och värdefullt – att få pulsen från verksamhetens och medarbetarnas vardag och upplevelse. Det gör det enklare att förstå och jämföra hur status är i våra olika organisationer för att sedan kunna överföra informationen till vår arbetsplats på huvudkontoret. Detta blir ingångvärden till de aktiviteter vi driver för arbetsplatsen HQ i allt från trivselfrågor till säkerhet.

Rent generellt upplever jag att Mölnlycke har varit mycket duktiga i att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och detta är något vi kommer fokusera ytterligare på, med utgångspunkt i det kluster GoCo är för MedTech och de möjligheter vi nu har.

Vilka ledarskapsförmågor och beteenden ser du som avgörande för framtidens ledare – och hur arbetar du för att utveckla dessa?

Förmågan att vara nyfiken och öppen kring förändring, både när det gäller att förstå hur marknadsförutsättningar ändras och hur teknikutvecklingen möjliggör nya arbetssätt och produkter. Samtidigt behöver våra ledare ha ett stort tålamod för att hantera osäkerhet och vara skickliga på att prioritera.

Vilka råd skulle du ge till någon som vill göra karriär inom People-funktionen i ett globalt sammanhang?

Mitt första råd är att lära sig system, processer och data. Att kunna använda data och analys som beslutsunderlag är en mycket viktigare del som har vuxit fram i takt med etablerandet av standardiserade processer och system. Det är ett område där arbetet inom HR generellt har förändrats de senaste 15 åren och säkert kommer fortsätta förändras fort under de kommande åren.

Det andra rådet från mig är att försöka växla mellan att arbeta i linjeorganisationen som exempelvis business partner, och att jobba med utvecklingsområden eller med process- och systemutveckling – på så sätt lär du dig hantera båda sidor och förstår den symbios de måste verka i.