Att rekrytera rätt CFO – balansgången mellan strategi, ägare och vardag

Få rekryteringar är så affärskritiska och komplexa som att hitta rätt CFO. Rollen är inte bara en garant för siffrorna – den är en strategisk partner till VD, en nyckelperson för styrelsen och samtidigt en central länk mot ägare, banker och investerare. En lyckad rekrytering kan ge företaget helt nya möjligheter att växa och bygga långsiktig stabilitet, medan en felrekrytering riskerar att bli mycket kostsam – både ekonomiskt och organisatoriskt. Med en egen bakgrund inom ekonomi och lång erfarenhet av rekrytering inom ekonomiområdet har Elisabeth Lidstedt, seniorkonsult på Maquire, stor respekt för bredden i rollen. Här delar hon med sig av sina insikter och lärdomar som hon bär med sig när hon ska rekrytera en CFO.

Med min egen bakgrund inom ekonomi har jag själv stor respekt för bredden i rollen. En CFO måste kunna röra sig mellan detaljerade analyser och övergripande strategi, samtidigt som personen ska fungera som ett förtroendeingivande ansikte utåt.

När jag rekryterar CFO:er är det viktigt att tillsammans med kunden lägga stor vikt vid hur rollen faktiskt ser ut och analysera ägarstrukturens betydelse. Det handlar även om att vara medveten om lojalitetsfrågorna och komplexiteten.

Ägarstrukturen formar rollen

När det gäller att tillsätta en CFO har ägarstrukturen stor betydelse och formar rollen. Att vara CFO i ett entreprenörsdrivet bolag med snabb tillväxt är något helt annat än att axla rollen i ett börsnoterat bolag med krav på transparens, rapportering och regelefterlevnad. Private equity-ägda bolag ställer ofta ännu högre krav, där fokus ligger på värdeskapande och exit. Här blir det avgörande att redan i kravprofilen tydliggöra vilken typ av CFO man söker – är det en förändringsledare, en kapitalmarknadsperson eller en stabil operativ ledare med förmåga att skapa kultur internt? Jag har lärt mig att inte nöja mig med svepande formuleringar, utan våga trycka på frågan: vilken resa ska bolaget faktiskt göra, och vilken typ av CFO krävs för att klara just den?

Dubbla lojaliteter

En av de stora utmaningarna för många CFO:er är den dubbla lojaliteten. Rollen innebär ofta att balansera mellan VD:ns visioner och ägarnas krav. Det är inte alltid dessa går hand i hand. Jag har sett exempel där en CFO kommit in med en tydlig lojalitet till VD, men snabbt tappat ägarnas förtroende och vice versa. Den erfarenheten har gjort mig ännu mer uppmärksam på att bedöma kandidatens förmåga att navigera i komplexa relationer, och att tidigt prata om vilken lojalitetskonflikt som faktiskt kan uppstå.

Att se bortom CV:t

Djup ekonomisk kompetens är en självklarhet, men jag har lärt mig att ett starkt CV aldrig är hela svaret. Rätt CFO handlar minst lika mycket om personliga egenskaper, kulturförståelse och förmågan att bygga förtroende.