Att forma en styrelse är ett strategiskt arbete – inte ett nätverksprojekt

Handen på hjärtat, är er styrelse helt optimal? Hur och när valdes ledamöterna och hur såg bolaget ut då? Är det samma omvärld och förutsättningar nu som då? Troligen inte.

Om några månader är det dags för bolagsstämma för många företag. En gång om året finns därmed en helt naturlig öppning för förändring. Det behöver inte vara så dramatiskt eller känsligt. Var sak har sin tid.

Men hur hittar man rätt, och hur ska man bära sig åt?

Att rekrytera från sitt eget nätverk kan kännas tryggt – men risken är att man missar avgörande kompetens, erfarenhet eller mångfald i perspektiv. En professionell process öppnar upp för nya kandidater, skapar bättre träffsäkerhet och stärker styrelsens förmåga att utföra sitt uppdrag: att säkerställa att ägarnas mål och ambitioner med företaget uppfylls.

Inför varje stämma borde alla ägare/ägargrupperingar ställa sig frågan: Har vi rätt styrelse i förhållande till dagens förutsättningar och vad vill vi med bolaget långsiktigt? Det är inte ovanligt att ledamöter väljs om år efter år utan djupare reflektion om vad som är bäst för företaget och i förlängningen ägandet. Alla som investerar i ett bolag förväntar sig avkastning, men kanske inte funderar så mycket på hur styrelsens sammansättning kan påverka utfallet.

Bara en tanke. Hur resonerar du?